今年以來,面對嚴峻市場環境,公司立足新起點,聚焦低成本、零浪費,有效運用精細化管理,發揮成本核算作用,聚焦“發展第一要務”,錨定“高質量發展”主題,運用切合自身實際的“算賬”文化,對標挖潛、細化措施,推動精細化管理邁上新臺階。
用好成本核算“指揮棒”,深挖增效“潛力點”
公司牢固樹立“過緊日子”的思想,實施全面計劃管理,按照日成本、周成本核算,建立了“有來源、有計劃、按比例、可持續”的項目管理機制,每個項目都必須按照“必需、有效、節約”的原則進行列支,深耕精細化管理思想指導下的“算賬”文化,1-6月份累計支付財務費用398萬元,財務費用較去年同比下降197萬元,樹牢“一切成本皆可降”的理念,深化全員全過程全方位的精細成本控制。同時聚焦國家整體經濟走勢,研究惠企稅收優惠政策,通過運用西部大開發稅收優惠政策降本591.85萬元,建立動態管理機制,充分發揮票據池融資工具優勢,在保障正常生產經營資金需求前提下減少票據貼現,并對短期閑置資金進行合理理財(陜煤集團財務公司通知存款)取得利息收入32萬元等,通過強化市場預測和研判,提升現有業務盈利空間。
科學謀劃抓成效 實踐創新促提升
公司針對安全環保、生產運行、設備管理、物資采購等各個環節,制定下發了降本增效管理方案,要求各部門每月上報《降本增效工作階段成效統計表》深挖內潛。供銷管理部積極拓展銷售渠道,依托陜煤化工產品銷售平臺以及集團外各類平臺,增加產品網上交易比例,6月份電石在陜煤線上交易平臺交易占比達到88.77%,上半年電石銷售金額5.4億元,總貨款回收率100%;所屬各蘭炭分公司積極拓展海外市場,增加貿易出口收入,均價較國內平均高出60元/噸,創效720萬元。組織生產、供銷等部門及負責人通過實地考察、直接采購、礦點駐人等模式,提升原料質量,實現電石電單耗下降100余度/噸,電石發氣量上升8L/KG,增效645萬元。各類措施紛紛落地,引導職工樹立與企業同呼吸共命運的意識,強化全員績效考核,建立健全“企業效益與員工價值創造”“績效考核與薪酬分配”聯動機制,體現多勞多得、優績優酬。
緊盯修舊利廢“小手筆” 做好降本增效“大文章”
為確保修舊利廢工作取得實效,各班組充分利用微信工作群、工作例會、班前班后會等多種形式,積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”理念,堅持“能修好不報廢”的原則,制定下發了《修舊利廢管理辦法》,鼓勵職工在修舊利廢上體現工作價值,助力生產經營效益提升。潔能發電分公司完成#1-#4空冷島散熱翅片外部沖洗,月度可創效14.46萬元;3#鍋爐燃燒優化調整、降低蒸汽、煤氣、水等燃料消耗,月度可降低成本約0.2萬元;聯眾分公司更換為智慧化電儀表和變頻電機,使得蘭炭生產電耗大幅下降,月度節省電費24萬元。(尤康)