2023年08月03日
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信息員
字號 今年以來，面對嚴峻市場環境，公司立足新起點，聚焦低成本、零浪費，有效運用精細化管理，發揮成本核算作用，聚焦“發展第一要務”，錨定“高質量發展”主題，運用切合自身實際的“算賬”文化，對標挖潛、細化措施，推動精細化管理邁上新臺階。
用好成本核算“指揮棒”，深挖增效“潛力點”
公司牢固樹立“過緊日子”的思想，實施全面計劃管理，按照日成本、周成本核算，建立了“有來源、有計劃、按比例、可持續”的項目管理機制，每個項目都必須按照“必需、有效、節約”的原則進行列支，深耕精細化管理思想指導下的“算賬”文化，1-6月份累計支付財務費用398萬元，財務費用較去年同比下降197萬元，樹牢“一切成本皆可降”的理念，深化全員全過程全方位的精細成本控制。同時聚焦國家整體經濟走勢，研究惠企稅收優惠政策，通過運用西部大開發稅收優惠政策降本591.85萬元，建立動態管理機制，充分發揮票據池融資工具優勢，在保障正常生產經營資金需求前提下減少票據貼現，并對短期閑置資金進行合理理財（陜煤集團財務公司通知存款）取得利息收入32萬元等，通過強化市場預測和研判，提升現有業務盈利空間。
科學謀劃抓成效 實踐創新促提升
公司針對安全環保、生產運行、設備管理、物資采購等各個環節，制定下發了降本增效管理方案，要求各部門每月上報《降本增效工作階段成效統計表》深挖內潛。供銷管理部積極拓展銷售渠道，依托陜煤化工產品銷售平臺以及集團外各類平臺，增加產品網上交易比例，6月份電石在陜煤線上交易平臺交易占比達到88.77%，上半年電石銷售金額5.4億元，總貨款回收率100%；所屬各蘭炭分公司積極拓展海外市場，增加貿易出口收入，均價較國內平均高出60元/噸，創效720萬元。組織生產、供銷等部門及負責人通過實地考察、直接采購、礦點駐人等模式，提升原料質量，實現電石電單耗下降100余度/噸，電石發氣量上升8L/KG，增效645萬元。各類措施紛紛落地，引導職工樹立與企業同呼吸共命運的意識，強化全員績效考核，建立健全“企業效益與員工價值創造”“績效考核與薪酬分配”聯動機制，體現多勞多得、優績優酬。
緊盯修舊利廢“小手筆” 做好降本增效“大文章”
為確保修舊利廢工作取得實效，各班組充分利用微信工作群、工作例會、班前班后會等多種形式，積極宣傳“修舊利廢是降本增效重要途徑”理念，堅持“能修好不報廢”的原則，制定下發了《修舊利廢管理辦法》，鼓勵職工在修舊利廢上體現工作價值，助力生產經營效益提升。潔能發電分公司完成#1-#4空冷島散熱翅片外部沖洗，月度可創效14.46萬元；3#鍋爐燃燒優化調整、降低蒸汽、煤氣、水等燃料消耗，月度可降低成本約0.2萬元；聯眾分公司更換為智慧化電儀表和變頻電機，使得蘭炭生產電耗大幅下降，月度節省電費24萬元。（尤康）
