面對當前嚴峻的生產經營形勢,公司緊密圍繞生產經營、降本增效目標,加強職工形勢教育,匯集職工智慧,引導全員參與經營和發展的熱情,形成人人都有“金點子”、人人都能“建言獻策”的濃厚氛圍,以實際行動助力公司發展不減速。
以班組建設為導向,為公司快速發展注入“強心劑”
為強化基層職工主動降低生產成本意識,養成良好行為習慣,公司各班組利用班前會時間,持續對班組員工進行降本增效形勢教育,將“一切皆可降”理念融入日常管理,提高全員成本意識,督促職工主動修舊利廢,從生產源頭降本。同時,鼓勵成員主動參與公司、部門、班組等組織的各項文體活動,提升班組整體的工作氣氛,增強集體的向心力。此外,公司工會通過班組開展“三必訪、三必談、三必幫”活動,使每位職工都能在工作中嚴格執行各項規章制度,形成敬業愛崗、樂于奉獻的干事氛圍。
以創新創效為方法,為降本增效工作注入“靈魂”
公司大力開展技術創新、技術改造、修舊利廢、治理跑冒滴漏等活動,深挖崗位創新“金點子”,聚焦關鍵設備和重點難點問題,進行降本增效攻關。通過“誰維修、誰負責,誰節約、誰受獎”的工作機制,激發一線職工修舊利廢工作熱情,使“修舊利廢就是創收”的理念更加深入人心。同時依托班組勞動競賽、技術比武、“查找提改獻”、查找六源問題等活動,探索降本增效切入點和關鍵點,尋找最佳解決路徑,制定有效措施。截至目前,共收集查找六源問題點865項,已實施項目752項,創效上萬元,促進降本增效工作快提升、見成效。
以關愛員工為引導,為公司中心工作打下堅實后盾
公司以“我為群眾辦實事”實踐活動為載體,開展了“謀發展促經營 我為群眾辦實事”項目征集工作,引導職工全身心投入公司生產經營和降本增效工作中來。此外,抓好服務基層、慰問一線各項工作落實,檢修期間,公司工會深入檢修現場,為干部職工送去了西瓜、茶葉、祛暑大禮包等慰問品。對即將邁入大學的趙曉峰等15名莘莘學子贈送愛心拉桿箱及慰問金1.5萬元,組織開展2023年度職工健康體檢。同時做實精準幫扶和精細化服務,用心用情用力做好職工生產、生活后勤保障工作,讓職工無后顧之憂。
公司堅持“瞄準目標、完成任務、加大干勁、提升標準”的工作總基調,主動出擊,積極行動,以班組建設為導向,強化過程管理,以穩生產、抓質量、保安全、促提升為工作出發點,細化舉措、精準施策、靶向治理,不斷促進公司精細化管理走深、走實、走細,力促安全生產提質增效。(莊文歡)