今年以來,公司結合自身管理特點、管理模式及人員配置,不斷健全管理制度,統籌班組建設,踴躍探索班組建設新思路新方法,在激發班組人員積極性與主動性的同時,提升班組管理質效,著力打造“學習、安全、創新、精益、和諧”的五型班組。
“重”學習,打造學習型班組
公司通過“師帶徒”培訓,挑選一批生產技術骨干,實行“師帶徒”的一對一“傳幫帶”培訓,使“尊崇技術、學習技術、爭當技術帶頭人”的思想深入人心。同時,鼓勵班組踴躍參與勞動競賽、技能比武、編制OPL單點教育、構建培訓矩陣以及講小課等活動。通過各種活動和載體形成了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,2023年共有109名員工順利通過了2023年度工程系列職稱評審及認定,助力員工自身成長與提升。
“創”安全,創建安全型班組
安全是公司生存發展的底線、紅線,班組是公司安全環保管理的前沿陣地。各班組堅持“安全第一”的理念,以“零事故、零違章、零排放”為目標,采取“掛圖作戰、專人盯辦”“一崗雙責”以及班前班后會等制度措施,積極開展五懂五會五能”素質能力提升工程、事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演等活動,員工的思想也從“要我安全”向“我要安全”轉變,實現安全生產事故為零,公司榮獲“2023年陜西省安全文化建設示范企業”榮譽稱號。
“搶”效益,打造精益型班組
創建“精益型”班組是“成本領先 全員參與”理念的重要落腳點,通過深度挖掘生產成本管控,開展日成本核算進班組活動,制定下發《日成本核算進班組實施方案(試行)》制度,實行有效降本增效管理手段和措施,提高公司生產組織管理水平,實現裝置高產、穩產、降低消耗的目標,把班組建設成為技術、成本、效益領先的“高效單元”,確保安全高質高效生產。
“迎”創新,打造創新型班組
創新是企業發展的第一動力,創新型班組建設是落實創新理念的必然要求。各班組以創新為導向,深入開展技術革新、三小一練活動、合理化建議等群眾性創新活動,引導職工圍繞公司發展、安全生產、經營管理、降本增效等提出合理化建議,加深班組員工對科技創新的理解和認識,培養班組員工的創新意識,讓班組成為科技創新的源泉。
愛員工,打造和諧型班組
和諧型班組建設是實踐公司“以人為本”理念的有效載體。通過落實班務公開,建立班組成員檔案,嚴格執行“三必訪、三必談、三必幫”制度,堅持開展困難職工救助幫扶、職工傷病住院、遇到困難、去世慰問等方面進行走訪談心,將員工關愛落到實處,把班組建設成為員工團結協作、互助友愛的“溫馨小家”。(莊文歡)