2024年03月18日
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信息員
字號 今年以來，公司結合自身管理特點、管理模式及人員配置，不斷健全管理制度，統籌班組建設，踴躍探索班組建設新思路新方法，在激發班組人員積極性與主動性的同時，提升班組管理質效，著力打造“學習、安全、創新、精益、和諧”的五型班組。
“重”學習，打造學習型班組
公司通過“師帶徒”培訓，挑選一批生產技術骨干，實行“師帶徒”的一對一“傳幫帶”培訓，使“尊崇技術、學習技術、爭當技術帶頭人”的思想深入人心。同時，鼓勵班組踴躍參與勞動競賽、技能比武、編制OPL單點教育、構建培訓矩陣以及講小課等活動。通過各種活動和載體形成了“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，2023年共有109名員工順利通過了2023年度工程系列職稱評審及認定，助力員工自身成長與提升。
“創”安全，創建安全型班組
安全是公司生存發展的底線、紅線，班組是公司安全環保管理的前沿陣地。各班組堅持“安全第一”的理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標，采取“掛圖作戰、專人盯辦”“一崗雙責”以及班前班后會等制度措施，積極開展五懂五會五能”素質能力提升工程、事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現場操演等活動，員工的思想也從“要我安全”向“我要安全”轉變，實現安全生產事故為零，公司榮獲“2023年陜西省安全文化建設示范企業”榮譽稱號。
“搶”效益，打造精益型班組
創建“精益型”班組是“成本領先 全員參與”理念的重要落腳點，通過深度挖掘生產成本管控，開展日成本核算進班組活動，制定下發《日成本核算進班組實施方案（試行）》制度，實行有效降本增效管理手段和措施，提高公司生產組織管理水平，實現裝置高產、穩產、降低消耗的目標，把班組建設成為技術、成本、效益領先的“高效單元”，確保安全高質高效生產。
“迎”創新，打造創新型班組
創新是企業發展的第一動力，創新型班組建設是落實創新理念的必然要求。各班組以創新為導向，深入開展技術革新、三小一練活動、合理化建議等群眾性創新活動，引導職工圍繞公司發展、安全生產、經營管理、降本增效等提出合理化建議，加深班組員工對科技創新的理解和認識，培養班組員工的創新意識，讓班組成為科技創新的源泉。
愛員工，打造和諧型班組
和諧型班組建設是實踐公司“以人為本”理念的有效載體。通過落實班務公開，建立班組成員檔案，嚴格執行“三必訪、三必談、三必幫”制度，堅持開展困難職工救助幫扶、職工傷病住院、遇到困難、去世慰問等方面進行走訪談心，將員工關愛落到實處，把班組建設成為員工團結協作、互助友愛的“溫馨小家”。（莊文歡）
