公司召開薪酬 績效管理制度宣貫培訓會議
2024年03月20日
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為進一步做好公司薪酬、績效管理工作，保障組織體系的順暢運行，有效提升組織效能和員工績能，推動公司高質量發展。3月19日，公司召開薪酬、績效管理培訓會，公司在家領導、各分公司、機關各部室負責人共計30余人參加了會議。
培訓會上，績效考核專員對公司新下發的《績效考核管理辦法》《全員創新創效激勵考核辦法（試行）》《薪酬管理制度》進行了詳細的解讀和說明。針對工資結構的變化、經營績效、安全績效、創新創效等方面的內容進行了補充，并以理論結合實際的方式，為參會人員現場測算了各項工資額，講解工資的計算公式等。
財務總監肖耀強作總結發言，并就下一步如何做好績效考核工作提出了具體的建議和要求。他指出，各分公司、檢維修中心、各部室根據各崗位工作職責，公平公正地制定《內部績效考核管理辦法》《內部安全績效考核管理辦法》《員工創新創效工資分配實施細則》，為充分發揮績效考核的正向激勵，提高公司整體績效，實現組織目標奠定堅實的基礎。
通過此次培訓，進一步提高了各業務負責人對《績效考核管理辦法》等制度的認識和執行力，也為公司營造了良好的制度執行氛圍。下一步，公司將以此次薪酬、績效管理培訓會為契機，全面引導公司員工“知制度、守制度、敬制度”的企業內部共識，提高公司的組織效率，為公司高質量發展注入不竭動力。（王琨）
