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成本進班組 降本有抓手
2024年03月26日 33 信息員 字號
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今年以來,公司深入推進班組算賬文化,將算賬文化貫穿到班組日常檢修工作中,提升全員能算賬、會算賬,算好賬的本領,讓公司效益最大化。

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當前,公司面對前著所未有的困局和挑戰,為應對這一情況,公司根據管理提升制定了日成本核算進班組實施方案,充分發揮內部一體化優勢,在抓優化上下功夫、降能耗上找措施,推動全產業鏈降本。針對各裝置生產工藝流程、工藝控制點,由財務資產部牽頭,與各基層單位進行多次交流討論、現場對接,實現從“工藝參數到成本指標”的模型轉化,搭建核算模型,以價值量體現班組業績,直觀反映班組成本結果。

通過制定了電石爐、原料、發電、蘭炭四類消耗統計表,在裝置、班組間形成比產量、比質量、比消耗的模式。在日成本進班組模式下,各班組成員集思廣益,取得系列顯著成效。電石爐短網增加電流平衡器,減少因角區電流大導致的電極事故,年可降低成本74.5萬元。發電裝置脫硫系統隨著運行方式的改變和系統改造,設備循環水用量減少約100t/h,每小時節約電能30KWh,年可節約7萬余元。

公司各班組充分利用集中學習的機會,圍繞消耗指標、成本框架、核算內容等開展多次班組成本核算相關知識的宣貫,加強了員工對裝置成本組成的關注度,不斷優化工藝操作,提升班組能物耗管控水平,形成比學趕幫超的濃厚氛圍。根據各基層單位月度各項能耗物耗成本數據,剔除或修復異常因素,無法直接計量的指標按照一定方法進行分攤,形成公平、公正的成本對比表,最終制定考評表,并納入經濟責任制考核。(尤康)

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