強化設備管理 打好“金算盤”
2024年03月19日
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公司以狠抓過程成本管控，降低材料消耗、能源消耗為目標，進一步加強設備跟蹤管理，落實設備管控制度，推進檢修責任到人，確保機組設備安全高效運行，在公司掀起了以干為先的熱潮，奏響了降本增效、治虧創效的主旋律。
公司從落實全員安全責任入手，重點從制度修訂、管理提升、隱患排查治理等方面開展設備管理提升工作，確保每臺設備都能“滿格”上崗。制定下發了《2024年度降本增效實施方案》建立管理任務清單，切實做到“管理人員齊上陣，人人肩上有責任”。目前確定技改技措、管理降本項目70余項，組織同東鑫垣、泰和、天元等公司就蘭炭單耗、產品結構、盤庫、供銷及核算辦法等進行了對標學習，2月份蘭炭入爐煤耗1.45噸，環比降低0.07噸，原煤采購單價也部分參照東鑫垣限價采購的做法，通過密集開會宣貫、密集對標，對標效果逐步顯現。不定期組織設備隱患排查，及時指導、處理設備存在問題，下達設備檢修計劃，確保設備隨時處于完好狀態。
要求全員樹立“用好每一分錢、節約每一分錢”意識，科學安排設備檢維修，嚴格過程質量管控，嚴保維保，增強設備管理“管、用、修”三個環節的合力。經技術論證實驗考證，可使用毛坯碳棒替代車光碳棒，按照全年碳棒消耗量80噸計算，價差3550元/噸計算，年可節約采購成本28.4萬元。積極和運輸公司協調，降低電石運費1元/噸，每月可降低運費2.5萬元以上。（尤康）
