強化設備管理 打好“金算盤”
2024年03月19日
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公司以狠抓過程成本管控,降低材料消耗、能源消耗為目標,進一步加強設備跟蹤管理,落實設備管控制度,推進檢修責任到人,確保機組設備安全高效運行,在公司掀起了以干為先的熱潮,奏響了降本增效、治虧創效的主旋律。
公司從落實全員安全責任入手,重點從制度修訂、管理提升、隱患排查治理等方面開展設備管理提升工作,確保每臺設備都能“滿格”上崗。制定下發了《2024年度降本增效實施方案》建立管理任務清單,切實做到“管理人員齊上陣,人人肩上有責任”。目前確定技改技措、管理降本項目70余項,組織同東鑫垣、泰和、天元等公司就蘭炭單耗、產品結構、盤庫、供銷及核算辦法等進行了對標學習,2月份蘭炭入爐煤耗1.45噸,環比降低0.07噸,原煤采購單價也部分參照東鑫垣限價采購的做法,通過密集開會宣貫、密集對標,對標效果逐步顯現。不定期組織設備隱患排查,及時指導、處理設備存在問題,下達設備檢修計劃,確保設備隨時處于完好狀態。
要求全員樹立“用好每一分錢、節約每一分錢”意識,科學安排設備檢維修,嚴格過程質量管控,嚴保維保,增強設備管理“管、用、修”三個環節的合力。經技術論證實驗考證,可使用毛坯碳棒替代車光碳棒,按照全年碳棒消耗量80噸計算,價差3550元/噸計算,年可節約采購成本28.4萬元。積極和運輸公司協調,降低電石運費1元/噸,每月可降低運費2.5萬元以上。(尤康)