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“頭腦風暴”明航向 砥礪奮進再出發——神木煤化工公司舉辦“效益提升”和“轉型發展”主題研討班側記
2024年04月01日 19 信息員 字號
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 三月的麟州大地,萬物復蘇、春意漸濃,一切都充滿著希望。一場“蓄勢”“向新”的培訓班在這里如火如荼開展,3天時間,6場專題輔導,2次主題研討……

3月29日至30日晚間,來自公司機關、所屬各單位及東鑫垣公司、奧維乾元公司的188名學員齊聚一堂,圍繞“聚焦管理創新、奮力治虧,實現企業扭虧增盈”“以產業轉型新突破,推動企業高質量發展”兩大主題,開展大學習、大討論、大思辨,共謀企業效益提升、轉型發展的新方法、新途徑。


“公司黨委安排分組討論發言環節,目的就是想讓大家在工作中更加注重理論聯系實際,更加注重用實踐的方法解決前行中遇到的困難與問題,更加注重以系統化思維謀劃和開展好工作?!惫军h委書記、董事長雷宏春開宗明義,道出公司黨委安排本次研討班的深刻考量。

  

“我們要科學謀劃好下一步工作,大力推動‘揭榜掛帥’‘三新三小’等工作落實落地,激勵激發創新活力,不斷在科技創新上發力使勁,加大科技投入,出臺激勵政策,支持核心技術攻關成果工業化轉化和應用,發揮研發和科技投入的價值?!?/p>

“改變目前單一產品的弱項,認真研判上下游,開發新產品,提高副產品的效能價值;準確領悟把握好集團公司的‘四種經營’理念,發揮好供銷兩端的主觀能動性,讓‘供應也是掙錢’的思想深入人心,深耕市場,利用原材料、產品的價格銷料采銷;聚焦企業自身,挖潛增效,捋順管理思路,強化制度管理,做好頂層設計;發揮財務指導作用,加強業財融合,發揮‘日成本核算進班組’的競爭優勢?!?/p>

“深入一線,由風及腐。通過作風的不斷轉變和改進,切實做好各項工作,筑牢思想防線,推動改進作風狠抓落實工作取得實效?!?/p>

“數字化轉型是現代企業實現管理創新的重要手段,我們要建立集財務核算、資金監控、業務管理、財務稽核分析于一體的財務管理信息,在基本實現財務數據集中的基礎上,全方位發掘與利用集中的數據,實現財務數據的層層穿透查詢、即時匯總、數據分析、重大財務業務實時監控等功能,推動企業管理和業務流程的數字化、智能化升級,提升企業的決策效率和運營水平,為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢?!?/p>

“我們的管理創新,首先就是理念的創新,其次才是管理方法的創新,當然也包括管理工具的創新?!薄舜窝杏懛譃椤鞍箔h生產規劃組”“黨群紀檢組”“人事企管組”“綜合管理、法務、供銷組”“財務資產、審計組”5個小組。學員們認真學習了延安精神、集團公司三屆三次職代會暨2024年工作會會議精神和張文琪董事長講話,并結合企業和自身實際,深入研討貫徹落實的思路和舉措,累計征集各類意見建議200多條。 

星光不負趕路人,江河眷顧奮楫者。通過此次的“頭腦風暴”,學員們紛紛表示將以此次研討班為契機,找準新定位、踐行新思想、展現新作為,為公司轉型升級和高質量發展貢獻新的更大力量。(馬志強)

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