3月份以來,面對復雜的市場環境,神木煤化工公司成立督導組精準核定能源公司扭虧增盈各項目標,堅持以“八個聚焦”,沉著應對外部環境的不確定性,通過制定下發《三月份扭虧治虧方案》,指導能源公司組成工作專班,將“整治成效”轉化為推動企業高質量發展的“最大增量”。截至目前,能源公司3月份生產蘭炭72727.84噸,電石11062.81噸,發電3875.4萬度,實現營業收入1.22億元,扭虧增盈攻堅戰取得顯著成效。
思想“破冰”,凝聚共識謀合力
督導組以思想破冰推動能源公司發展破局,制定了“大學習、大討論、大查擺、大評比”系列活動方案,在2024年度干部教育培訓啟動會暨“解放思想促提升,真抓實干解困境”干部思想大解放培訓班中,能源公司全體中層管理人員及后備干部齊聚一堂,開動腦筋降本增效,想方設法開源節流,為全面打贏扭虧增盈攻堅戰匯聚力量。此外,根據督導組幫扶指導,能源公司外出對標優秀蘭炭生產企業,就配煤比例、原煤采購、蘭炭單耗算法等問題進行學習交流,打破固有工作思路,實現思想“破冰”,3月份蘭炭累計入爐煤耗1.38噸,環比降低0.07噸,蘭炭單耗指標由1月份的1.5t/t下降至目前1.45t/t以下,為完成扭虧增盈目標增添了新動力。
行動“突圍”,挖掘潛能塑優勢
蘭炭裝置運行率和負荷率波動,是制約能源公司生產效能的重要因素之一,督導組深入生產一線“查病因、找癥結、開良方”,充分發揮“大能源”體制機制,指導能源公司加強各蘭炭分公司設備管理,減少因設備故障造成生產負荷的波動。目前能源公司蘭炭爐加開至11臺,發電機組加開1臺,蘭炭日增產800噸,發電日增發100萬噸,發電小時負荷10萬kW/h增加到13萬kW/h,實現了尾氣成本環比下降389元/萬度,發電制造成本環比下降393元/萬度。并且按照督導意見,制定《日成本核算進班組實施方案》,通過班組日成本核算工作,在裝置、班組間形成比產量、比質量、比消耗的模式,目前電石自備電比例達到70%,電石電力成本下降至1100元/噸左右,環比下降約230元/噸,牢牢牽住了產業鏈運行的“牛鼻子”,盯緊了生產效能提升的“造血點”。
長遠“布局”,突破“瓶頸”添動能
面對非常不利的外部經營環境,督導組積極推動能源公司由“被動應付”向“主動作為”轉變,立足全系統大平衡,指導能源公司推進科研項目荒煤氣制高純氫項目撬裝設備制作進度,大力開展“揭榜掛帥”行動,通過“十四五”及中遠期產業發展規劃,預計將達到富余蘭炭尾氣、電石尾氣通過變換、凈化、分離合成8萬噸/年甲醇,甲醇通過氧化、聚合、造粒生產6萬噸/年聚甲醛產品。與此同時能源公司配套完善創新人才管理模式,完善創新創效3-6-1薪酬考核機制和差異化薪酬分配,發揮績效考核的導向和牽引作用。明確了部門職責及獎懲辦法,目前確定技改技措、管理降本項目70余項,通過深化改革、扭虧增效為指引,使得一切工作圍繞生產經營開展。(尤康)