企業管理

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    2024-04

    公司開展“建筑施工合同”專項法律培訓

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    為規范建設工程施工合同的簽訂及履行,進一步樹牢合規管理理念,強化企業和職工的合規管理意識。3月29日,公司開展“建筑施工合同”主題合規專項培訓。生產管理部、工程部、規劃技術部共計20余人參加培訓。培訓由公司法律顧問單位北京觀韜(西安)律師事務所律師劉葉波主...

  • 29

    2024-03

    供銷管理部組織開展“溝通與談判技巧”專題培訓活動

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    為進一步提升員工在溝通與談判方面的專業素養,提高業務執行效率。3月28日,公司供銷管理部組織開展“溝通與談判技巧”專題培訓活動,供銷管理部相關業務人員參加會議。培訓會上,采購業務員邱宇進行了精彩的授課,表示溝通與談判作為供銷管理的核心技能,對于穩固供應鏈關...

  • 28

    2024-03

    掌握采購話語權 探尋降本新思路

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    近日,公司供銷管理部對電極糊采購工作進行全盤分析,通過市場調研,與供應商有效談判,成功將電極糊采購價格降低250元/噸,總成本節約更是高達175萬元/年,為公司降本增效、治虧創效再獻力量。據悉,公司長時間在電極糊采購方面主要依賴于單一的供應商,其定價策略使...

  • 27

    2024-03

    公司召開第二期“師帶徒”活動出師考評會暨第三期啟動會

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    3月25日,公司召開第二期“師帶徒”活動出師考評會暨第三期啟動會,旨在做好“師帶徒”人才培養管理工作,檢驗培養成效。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟,財務總監肖耀強、副總經理周建平及17對師徒代表參加會議??荚u組成員由安全環保部、生產管理部、檢維修...

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    2024-03

    成本進班組 降本有抓手

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    今年以來,公司深入推進班組算賬文化,將算賬文化貫穿到班組日常檢修工作中,提升全員能算賬、會算賬,算好賬的本領,讓公司效益最大化。當前,公司面對前著所未有的困局和挑戰,為應對這一情況,公司根據管理提升制定了日成本核算進班組實施方案,充分發揮內部一體化優勢,在...

  • 21

    2024-03

    打好成本管控“組合拳” 跑出降本增效“加速度”(第50期)

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    今年以來,公司以陜煤集團、神木煤化工公司降本增效行動部署為主線,以效益提升為切入點,圍繞“降本”做文章,聚焦“增效”謀手段,全員上陣、全力出擊,迅速扭虧脫困,跑出降本增效“加速度”?!绊椖克季S”,數據量化降本公司全面深化對標挖潛,用具體項目數據量化降本。通...

  • 20

    2024-03

    公司召開薪酬 績效管理制度宣貫培訓會議

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    為進一步做好公司薪酬、績效管理工作,保障組織體系的順暢運行,有效提升組織效能和員工績能,推動公司高質量發展。3月19日,公司召開薪酬、績效管理培訓會,公司在家領導、各分公司、機關各部室負責人共計30余人參加了會議。培訓會上,績效考核專員對公司新下發的《績效...

  • 20

    2024-03

    聯眾分公司開展降本增效動員大會

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    為進一步統一思想,扎實推進降本增效工作,確保分公司持續健康穩定發展,3月18日,聯眾分公司召開降本增效工作動員會。分公司管理人員及股東代表參加會議。會議指出,市場倒逼企業要降低運營成本,分公司根據各部門的實際情況制定了《聯眾分公司2024年降本增效實施方案...

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    2024-03

    以勞模創新工作室為陣地,激活降本增效新活力

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    近年來,公司在技改技措、科技創新等領域持續深耕,通過深入貫徹勞模精神、勞動精神和工匠精神,充分發揮高技能人才和勞模的模范帶頭作用,為全體員工構建一個提升個人素質、實現職業價值的平臺,成功培養出一批專治設備“疑難雜癥”的行家里手,為公司降本增效作出積極貢獻。...

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    2024-03

    深挖“內功”提質效 破局突圍添動能

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    3月份以來,面對復雜的市場環境,由神木煤化工公司副總經理張泉國帶隊的督導組成員精準核定公司扭虧增盈各項目標,堅持以“八個聚焦”,沉著應對外部環境的不確定性,通過制定下發《三月份扭虧治虧方案》,指導公司抽調精兵強將組成工作專班,將“整治成效”轉化為推動企業高...

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